Details, Fiction and التعاقب الوظيفي
Details, Fiction and التعاقب الوظيفي
Blog Article
يمكن أن يتغير الأداء بمرور الوقت (على سبيل المثال، مع الترقية أو تغيير الوظيفة). يعتبر الأداء بشكل عام تصنيفًا أكثر موضوعية من المحتمل، مما يجعل المُقيّم يضع بعض الافتراضات حول المستقبل.
إن تطوير المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي هما، في رأيي، عمليتان من أهم عمليات إدارة الموارد البشرية داخل المنظمة. يمكنك العمل بلا كلل لتوظيف وتوظيف الأشخاص المناسبين، ويمكنك قضاء الكثير من الوقت في تحديد وإعادة تصميم برامج الأداء والمكافآت الخاصة بك، ولكن إذا لم تتمكن من اتخاذ قرارات لتقييم وتطوير المواهب الرئيسية التي لديك بشكل فعال، فإن كل شيء آخر يبدو وكأنه جهد ضائع.
أهمية الاحتفاظ بالموظف الموهوب أنواع الذكاء ( المواهب )
تقييمات محور الأداء منخفضة/متوسطة/عالية وتستند إلى تصنيف إدارة الأداء الأخير للموظف. منخفض = أقل من الهدف، متوسط = عند الهدف، مرتفع = فوق الهدف. مثل تقييم الأداء، يعكس هذا الأداء مقابل الأهداف والمهارات والكفاءات المطلوبة في الدور والوظيفة الحالية للموظف.
عادة ما يتبع تخطيط التعاقب الوظيفي بعد فترة وجيزة (إن لم يكن بعد ذلك مباشرة) مراجعة المواهب لأن الموارد البشرية والقيادة التنظيمية لديها الآن معلومات جديدة عن أداء وإمكانات الموظفين في المؤسسة. يعد تخطيط التعاقب عملية أساسية تستخدم لتحديد عمق المواهب في «المقعد» واستعداد تلك المواهب للانتقال إلى أدوار جديدة. يمكن استخدام هذه العملية لتحديد الثغرات أو نقص القوة في أي مستوى من مستويات المنظمة، ولكنها عادة ما تكون مخصصة للأدوار القيادية نور والأدوار الرئيسية الأخرى في المنظمة.
من أجل التأكد من أن تخطيط التعاقب يتجاوز مجرد إنشاء خطة، يجب أن يكون لدى المؤسسات إستراتيجية لإحياء هذه الخطة وإبقائها محدثة مع أي تغييرات داخلية (على سبيل المثال هيكلية) أو خارجية (مثل قوى السوق).
تقييم المواهب الخارجية: في حين أن تطوير المواهب الداخلية أمر بالغ الأهمية ، قم أيضا بتقييم مجموعات المواهب الخارجية للتأكد من أن لديك خطة احتياطية والوصول إلى المرشحين الخارجيين إذا لزم الأمر.
يعد نقل المعرفة جزءا مهما من تخطيط التعاقب الوظيفي ، خاصة عندما يتم استبدال رئيس برئيس جديد.
يتبع تخطيط التعاقب عمومًا بعد فترة وجيزة (إن لم يكن بعد ذلك مباشرة) مراجعة المواهب لأن الموارد البشرية والقيادة التنظيمية لديها الآن معلومات جديدة حول أداء وإمكانات الموظفين في المؤسسة. يعد تخطيط التعاقب عملية أساسية تستخدم لتحديد عمق المواهب في «المقعد» واستعداد تلك المواهب للانتقال إلى أدوار جديدة. يمكن استخدام هذه العملية لتحديد الثغرات أو نقص القوة في أي مستوى من مستويات المنظمة، ولكنها عادة ما تكون مخصصة للأدوار القيادية والأدوار الرئيسية الأخرى في المنظمة.
من سيأخذ زمام المبادرة؟ ما الذي يمكنك فعله اليوم لمساعدة هذا الفرد في التحضير للانتقال؟
يعد التغيير السليم في القيادة بناء على متطلبات العمل أمرا حيويا لنجاح الشركة.
فيما يلي بعض الخطوات التي يمكنك اتخاذها لكتابة خطط التعاقب التي ستساعدك على التعامل بسلاسة مع التغييرات في القيادة:
قم بتضمين أعضاء فريق القيادة الآخرين في خطتك كنهج واحد لزيادة فعاليتها.
ابتكر استراتيجية تطوير من شأنها سد الفجوات في القدرة والاستعداد